劳力士将关停腕表品牌宝齐莱凯发一触即发收购不到两年

　　而宝齐莱腕表品牌本身更像是这次收购中的◆…▼○“附属品•□▲□○”▷●▼，在合适的时间点被抛弃几乎是注定的-▽。

　　劳力士之所以收购宝齐莱=•，本身看中的就是它的腕表零售业务•=▲，一方面宝齐莱是劳力士最重要的合作伙伴之一▼-，在 Jörg Bucherer 生前完成收购▲…■，避免了可能出现的被动情况□▪-◇•，另一方面这一决策也为劳力士争取了销售模式上的更多灵活性●••▽☆，外界也将其视为劳力士可能会转直营的一个信号◇★☆●。

　　劳力士当下并无意发展另一个品牌◁…劳力士将关停腕表品牌宝齐，或者换句话说○☆•△▼，宝齐莱并不足以让劳力士改变自己的战略规划▼▪▷。

　　劳力士还是要将更多资源集中于核心业务○★•▽▲■，当下的一个重点是扩大产能●◇•，品牌在 2022 年确认投资 10 亿瑞士法郎建造一个新工厂凯发一触即发◁●，它计划于 2029 年完工并投入使用●▼=▷■●，这期间品牌会先建造 3 座临时工厂◁◆△…•，它们将陆续在 2024 至 2025 年间投入使用▪◆…-▼…，这些劳力士工厂应该也会接收一部分宝齐莱表厂的员工○☆。

　　在被劳力士收购之前•▷，宝齐莱集团一直是在宝齐莱家族的手中◁•☆◆□•，坚持腕表品牌的运营很大程度上是出于情感以及家族第 3 代传人 Jörg Bucherer 的个人热情★-，而他本人也在宝齐莱被劳力士收购 3 个月后去世了△•▪★，且他没有直系后代◆□◆。

　　与此同时=◇★★，宝齐莱集团还拥有自己的腕表品牌——以创始人名字命名的 Carl F★○◆◇☆▽. Bucherer 宝齐莱▼•★，这次劳力士关停的就是这部分业务=▪▪◆▪。

　　这种显得冷酷的高效作风也符合劳力士的风格□•，其创始人汉斯·威尔斯多夫（Hans Wilsdorf）当年的经营模式就是疯狂注册品牌凯发一触即发★=…★▷▷，实验无效就果断割弃★•△。从 1908 年至 1940 年代凯发一触即发▽△，他在全球范围内注册了近 20 家品牌◇■…--=，多数运营都不到 10 年◁◆△★，哪怕是以他个人名字命名的品牌也是说抛弃就抛弃••◆▷▼，真正最后留下来的就是劳力士和帝舵表◇◇。

　　根据瑞士钟表工业联合会（Federation of the Swiss Watch Industry FH）的数据▽••▪，2024 年瑞士腕表出口金额为 260 亿瑞士法郎▲☆▽••◁，较 2023 年下降了2▷--▼◇•.8%■☆◁•。而据 Morgan Stanley 和 WatchCharts 在今年 1 月发布的一份报告显示○●▲★■，2024 年第四季度二手市场的腕表价格继续下跌•△…△○，这一下跌态势已持续 11 个季度▷●◇★★□，劳力士△◁▽▷、百达翡丽和爱彼也难幸免▪•▼，劳力士的价格创下四年来的最低水平凯发一触即发▪•▼。整个行业处于相对疲软的阶段-▪☆…。

　　2 月 7 日☆☆●○莱凯发一触即发收购不到两年，据瑞士媒体 BILANZ 报道•▼●◁◆，劳力士集团将正式关停 Carl F-○▲▷. Bucherer 宝齐莱品牌◆…•▪，而这距离劳力士在 2023 年 8 月收购宝齐莱集团才过去不到两年□■○。不过目前劳力士和宝齐莱方面都没有对此作出公开表态▪▲●◇▽。

　　劳力士也没有在宝齐莱品牌身上浪费太多时间精力••=，虽然看起来有些不近人情◁◁=◇••，但从商业角度考量这是一个合理的决策◆▪△。

　　宝齐莱集团的核心业务是腕表零售★●▼•，它是全球规模最大的腕表经销商▷-◇，而劳力士自 1924 年开始就与宝齐莱建立了紧密的合作关系•●○==，按照 2023 年劳力士给到的数据▷■▪△，宝齐莱在全球拥有超过 100 家销售点•●=▽□★，其中 53 家经销劳力士品牌★▽○▽，48 家经销 Tudor 帝舵表品牌=▽-。

　　宝齐莱品牌的谢幕折射出行业残酷的进化法则▷▲▪=•，百年传承遭遇资本效率的审视◁■=●•★，终究还是做出了让位△•☆。但这不一定就是故事的终点●△-，过去两年也有像 Daniel Roth 和 Gérald Genta 等品牌的回归▲△△★■，或许在未来的某个时间点…☆○◇，我们也会看到宝齐莱的复兴●▷-△◆。

　　虽然宝齐莱的历史可以追溯到 1888 年•…▼◇■▲，也有自制机芯和外缘摆陀上链技术等专利技术▽•■-▼，但品牌的影响力始终有限△●◇，据悉即便在表现最强劲的年代□○-，宝齐莱也从未实现盈利▪□▽▽，它也经常在店内被作为劳力士的配货◇-■△•◆。